正永实业｜制造企业综合管理咨询落地辅导案例
4000 + 员工
服务企业规模
30 + 国家地区
业务覆盖
6 个月
项目周期
一、企业概况
东莞市正永实业有限公司（正永集团 YZEXC），创办于 2001 年，是集鞋材研发、成品鞋生产、品牌运营、海内外贸易于一体的大型民营制鞋企业。企业拥有十万平米生产基地，四千余名员工，既有海外知名品牌代工业务，也运营 “奥林狼”“舒迈” 自主鞋类品牌，产品销往全球三十多个国家地区，海外设有生产基地。
随着企业规模持续扩张，人员体量庞大、业务链条长，原有管理模式跟不上企业发展速度，组织权责、业务流程、绩效激励、生产现场管理暴露诸多问题，委托我方开展企业综合管理全流程落地辅导。
二、企业核心痛点
- 组织架构层级多，部门岗位职责边界模糊，跨部门协同繁琐，容易出现工作推诿；
- 订单、采购、生产、仓储、出口报关业务链条长，缺少标准化流程，大量工作依赖老员工经验；
- 四千多名员工，缺少适配大型制造工厂的薪酬绩效体系，员工激励不足，团队执行力不足；
- 生产车间、原料仓库物料品类繁多，现场管理难度大，物料损耗、浪费问题突出；
- 制度文件零散，制度停留在纸面，缺少落地跟踪机制，无法真正执行到位。
三、定制化辅导服务
结合大型制鞋行业、外贸工厂的业务特点，做全流程管理咨询落地：
- 全面管理诊断：管理层访谈、车间实地调研，梳理生产、人事、仓储、外贸全链条，输出完整管理诊断报告；
- 组织架构与岗位职责重构：梳理各部门权责，明确岗位工作内容，厘清内部协作关系，消除职责空白、重叠；
- 全链路业务流程优化：优化订单评审、采购、生产排产、物料仓储、成品出库、外贸出货整套流程，删减冗余环节；
- 薪酬绩效体系搭建：针对工厂大量一线员工、管理人员设计适配的薪酬与绩效考核方案，把经营目标拆解到部门、岗位；
- 生产现场 5S 提升：车间、原料仓、成品仓推行定置管理、目视化管理，规范物料存放，降低物料损耗；
- 全套管理制度编制：完善人事、生产、质量、仓储、安全、外贸业务的标准化制度文件；
- 培训 + 陪跑落地：分层开展管理层、基层员工培训，制度试运行跟进，持续迭代调整，保障方案落地。
四、落地成效
- 组织权责清晰，跨部门沟通效率提升，减少内部推诿；
- 订单‑生产‑出货全流程标准化，内外销订单流转更加顺畅，降低人为失误；
- 绩效激励落地，员工目标清晰，提升团队主动性；
- 车间、仓库现场规范化，物料管控加强，有效减少生产物料浪费；
- 企业完成由 “人管人” 向 “制度管人、流程管事” 转变，夯实内部管理基础，支撑海内外业务扩张。
